Управленческий учет как часть системы контроллинга


Обычно управленческий учет является частью системы контроллинга. Контроллинг — 1) концепция управления, которая синтезирует в себе управленческий учет, планирование, контроль и аналитическую работу; 2) функция управленческого сервиса, состоящая в поддержке менеджмента в области стратегического и оперативного управления. Этот сервис включает в себя обеспечение менеджмента финансовой и нефинансовой информацией, содействие процессу постановки целей и разработку планов и бюджетов. Среди авторов — сторонников концепции контроллингового управления — стоит отметить Хорвата, труды которого сегодня активно переводятся на русский язык и, полагаю, являются доступными для российского читателя. Сама система контроллинга состоит из четырех взаимосвязанных подсистем (см. рисунок):

1) постановка целей;

2) бюджетирование;

3) управленческий учет;

4) анализ план \ факт.

Система контроллинга

Реализация функции контроллинга в компании начинается с выработки измеримых целей (структурных подразделений и компании в целом). Достижение целей обычно осуществляется в рамках выделенных бюджетов (ограниченного объема определенных ресурсов). В течение определенного периода, как правило, проводятся контрольные срезы, в ходе которых устанавливается степень достижения целей и степень «израсходованности» бюджетов. Сбор фактической информации и является задачей управленческого учета. В конце отчетного периода обычно проводится анализ план \

факт — анализируется как степень достижения поставленных целей, так и размер израсходованных средств (исполнение бюджетов).



Категория: управление. Дата публикации: 2 Март, 2010.