Управление затратами на базе управленческого учета


Контроль издержек важен для хоть какой компании исходя из убеждений их воздействия на конечный денежный показатель прибыль. Учет и рассредотачивание издержек в производстве, продвижении и реализации продуктов (услуг) важные элементы управленческого учета, так как себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений. Но для всесторонней оценки приобретенных результатов и реализации на их базе следующих программ и планов управления издержками нужно верно осознавать их систематизацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости.

Учет и рассредотачивание издержек в производстве, продвижении и реализации продуктов (услуг) важные элементы управленческого учета, так как себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений, а именно:

  • какие виды продуктов (услуг) следует продолжать создавать, а выпуск каких продуктов следует закончить;
  • создавать без помощи других либо закупать нужные для производства конечного продукта предприятия комплектующие материалы, услуги;
  • какую стоимость нужно назначить;
  • приобрести ли новое оборудование, поменять ли технологию и компанию производства и т.д.
  • Контроль издержек важен для хоть какой компании исходя из убеждений их воздействия на конечный денежный показатель прибыль. Но для всесторонней оценки приобретенных результатов и реализации на их базе следующих программ и планов управления издержками нужно верно осознавать их систематизацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости. Обычно, под затратами понимают потребленные ресурсы либо деньги, которые необходимо заплатить за требуемые в финансово-хозяйственной деятельности компании материалы и услуги. Главное значение для организации управленческого учета имеет детализированная систематизация издержек, более всераспространенные из которых подразумевают систематизацию в зависимости:

  • от экономической роли в процессе производства главные и затратные;
  • метода включения в себестоимость продукции прямые и косвенные;
  • дела к объему производства переменные и неизменные.
  • Структурированные при помощи приведенных классификаций издержки отражают, сколько и каких ресурсов применено либо подразумевается использовать под решение определенной задачки. Таким макаром, выбор и внедрение систематизации расходов нужно создавать с учетом особенностей мониторинга заслуги стратегических и оперативных целей, также отраслевой, рыночной, организационно-правовой специфичности предприятия.

    Разглядим подробнее особенности поведения издержек и их воздействие на принимаемые управленческие решения.

    1. Инкрементные и маржинальные издержки

    Инкрементные (приростные либо дополнительные) расходы представляют собой разность меж величинами издержек для рассматриваемых видов продукции, возникающих при каждом анализируемом варианте объема производства. К ним можно отнести дополнительные издержки, ожидаемые при вероятном увеличении каждомесячного объема строительства на 100 кв. м с 10000 до 10100 (табл. 1). Отметим, что такие издержки могут включать либо исключать неизменные издержки. Если, как в нашем примере, неизменные расходы в итоге принимаемого решения не меняются, то инкрементные расходы по данной составляющей будут нулевыми, в неприятном случае нужно скорректировать их величину.

    Таблица 1. Расчет инкрементных и маржинальных издержек в строительстве недвижимости.

    Наименование показателя
    Расчет инкрементных издержек
    Расчет маржинальных издержек
    Исходный уровень
    Новый уровень
    Изменение
    Исходный уровень
    Новый уровень
    Изменение
    Объем строительства, кв.м за месяц
    10000
    10100
    100
    10000
    10001
    1
    Удельные переменные издержки, тыс. руб/кв.м
    15
    15
    0
    15
    15
    0
    Общие переменные издержки, тыс. руб
    150000
    151500
    1500
    150000
    15015
    15
    Неизменные издержки, тыс. руб
    3000
    3000
    0
    3000
    3000
    0
    Общие издержки, тыс. руб
    153000
    154500
    1500
    153000
    153015
    15

    Инкрементные издержки по собственной сущности идентичны с маржинальными, которым более нередко отдают предпочтение экономисты. Основное отличие состоит в том, что маржинальные издержки представляют собой расходы на одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, а инкрементные изменение общей величины издержек в итоге прироста выпуска на нескольких единиц. Таким макаром, маржинальные издержки приоритетны при анализе и оценке экономической зависимости меж затратами и объемом выпускаемой продукции. Но при изменении объемов производства и реализации продуктов (услуг) более значимы инкрементные издержки, потому что обозначенное изменение часто не ограничивается одной дополнительной единицей продукции.

    2. Устранимые, неискоренимые и другие расходы

    Устранимые издержки представляют собой те расходы, которых можно избежать, если не принимать другой вариант управленческих воздействий, в то время как неискоренимые будут понесены в любом случае. Таким макаром, исходя из убеждений принятия и оценки эффективности управленческого решения более значимы устранимые расходы.

    В качестве примера оценки обозначенных издержек приведем процесс обработки и рассмотрения эксплуатирующей компанией заявки на ремонт при помощи купленных в прошедшем на сумму 100 тыс. руб. материалов, которые сейчас не могут быть проданы либо применены в техническом обслуживании недвижимости другим образом (табл. 2). Представим, что клиент готов произвести текущий ремонт в арендуемом помещении, зачем потребуются все обозначенные материалы, но при всем этом согласен заплатить за ремонт не больше 250 тыс. руб. Совместно с тем дополнительные расходы компании-арендодателя на ремонтные работы, не считая себестоимости материалов, составляют 200 тыс. руб.

    Таблица 2. Сравнительная оценка устранимых и неискоренимых расходов.

    п/п
    Наименование
    Расчет результатов вероятных управленческих решений
    отказа от заказа, тыс. руб.
    приемки заказа, тыс. руб.
    1
    Поступления
    0
    250
    2
    Строй материалы
    100
    100
    3
    Расходы на ремонтные работы
    0
    200
    4
    Превышение издержек (стр. 1 – стр. 2 – стр. 3)
    -100
    -50
    Также читайте новости по теме



    Категория: Развитие бизнеса. Дата публикации: 30 Октябрь, 2010.