Закрепление полученных результатов


Целью этапа закрепления полученных результатов является обеспечение устойчивости перемен, что достигается личным примером, поощрением заслуг активных участников преобразований. Фактически крупные успешные проекты перемен неизбежно приводят к изменению корпоративной культуры организации, если этого не происходит, успех начинаний может сойти на нет. Пока поведение не стало правилом, оно может вернуться в прежнее русло, поэтому сопротивление корпоративной культуры – наибольшая проблема данного этапа, но об этом вы более подробно узнаете из темы, посвященной корпоративной культуре организации.

Здесь необходимо поддерживать людей и помогать им увидеть преимущества нового поведения в изменившейся компании, отслеживать, где и кому для того, чтобы изменить свое поведение, необходимо обучение. Если надо быть терпимым и поддерживать тех, кто «хочет, но не может изменить свое поведение», то к тем, «кто так и не захотел, и не может» надо относиться также с пониманием, но не стараться удерживать их в компании, так как приверженцы старых стандартов могут стать серьезной помехой для новых веяний.



Категория: менеджмент. Дата публикации: 8 Март, 2010.